二手機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷著行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)紛爭(zhēng)等市場(chǎng)壓力，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)的一二線(xiàn)二手機(jī)床品牌，其中高端市場(chǎng)不斷被國(guó)外二手機(jī)床品牌擠壓，而國(guó)內(nèi)的三四線(xiàn)品牌也在不斷發(fā)展并走上品牌化路線(xiàn)。二手機(jī)床廠家在高速擴(kuò)張的同時(shí)，質(zhì)量、誠(chéng)信危機(jī)也隨之而來(lái)。
　　因此當(dāng)前，對(duì)于定位于中高端的二手機(jī)床廠家來(lái)說(shuō)，重要的不是盲目擴(kuò)充產(chǎn)能，而是內(nèi)外兼修：一方面修煉內(nèi)功，以“工匠精神”把控二手機(jī)床產(chǎn)品品質(zhì)，完善服務(wù)體系，并不斷探測(cè)目標(biāo)客戶(hù)群體的個(gè)性需求；另一方面，明確自身定位，不斷找準(zhǔn)二手機(jī)床品牌與目標(biāo)客戶(hù)群體的契合點(diǎn)，以多樣化的營(yíng)銷(xiāo)手段獲取關(guān)注。只有二手機(jī)床的品質(zhì)、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)共提升，積累品牌口碑，才能在潛在的目標(biāo)群體中贏得較大關(guān)注。本文源自二手機(jī)床http://www.thinkswsh.com/。