二手機床廠家參與電商固然有好處，但如若二手機床廠家在冒然進入電商時，錯誤的預估了形式，而將大量資金及時間等資源放在這個新領域，其做法是有欠妥當的。與其這樣，二手機床廠家還不如將資源分散，成立一個小團隊進行外包，加強固有渠道的進一步鞏固，然后通過長時間來觀察電商領域，找到最合適的發展平臺，然后循序漸進的發展，這樣會穩妥一些。
    二手機床畢竟不比快消耗的產品，二手機床廠家還是應該在各種花俏的情節中回歸到實質的問題，勤練內功，在做好基礎的功課外，在尋找新的渠道發展。只要二手機床廠家的實力足夠強大，相信不論是在電商還是傳統的實體店模式，都能取得驕人的成績。本文源自二手機床http://www.thinkswsh.com/。